现今，年中门业的国门发展日渐成熟，门业市场竞争也日趋激烈。业品俗话说，牌启企业间的动人竞争不是产品的竞争而是人才的竞争，随着近几年门业人才严重短缺现象的才战出现，门业要想在未来寻求更大的略迎发展空间，吸引有竞争力的发展人才，必须启动人才战略。年中

门业人才现状：人才缺失严重

近年来，国门门业“用工荒、业品用工难“的牌启呼喊声愈发响亮，从技术型工人到门业产品的动人专业研发人员，再到营销管理人员，才战门业人才缺乏问题尤为突出。略迎人才的缺位成了阻碍门业发展的瓶颈，对门业的经营产生了负面的影响。因此，如何解决人才问题成为众多门业急需解决的难题。

以德选才 以能用才 以绩论才 以诚留才

门业间的竞争不是产品而是人才的竞争，门业要在市场经济中站稳脚步，应该完善自己的人才战略，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。人才的能力就类同于产品的质量。企业应该结合相关人才的工作经历、技能体现及规范的岗位说明书要求，因才定岗、以岗定薪。将合适的人放在合适的岗位上，才能够最大程度的发挥人才的潜能。

企业的业绩是员工的业绩累积而成的，门业要以绩论才。现在很多企业都在做绩效考核，形式都很复杂，效果不甚明显。所以，门业在选好人、用好人的基础上，对人才的评定用其业绩来说话，其所在的团队对其业绩有绝对发言权。在一个时间段内，只有真正的将业绩作为考核人才的唯一标准，才能够真正的促使人才力争上游。

好的人才，对企业是种财富，门业要以诚留才。在薪酬、待遇达到一定水平以后，物质的刺激已经不能够真正的吸引人才，因此，门业要及时建立完善的职业规划体系;建立带薪休假、节假日关怀等一系列的人文服务制度;搭建梯队化的沟通平台，并逐步的对人才进行承诺与兑现，以诚待才，才能够稳定人才队伍，降低人才流失率。

人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个门业都应该高度重视人才战略，真真正正的做到“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才“，只有这样，才能够建立一支卓越有效的人才队伍。